 |
 |
مدير المصرف الصناعي لصحيفة الثورة: لا أمتلك زر النقلة النوعية .. والإمكانيات الحالية لن تبقى للأبد...الوصول إلى حل نهائي للمشكلات أمر مستحيل...الدعاوى الشخصية بحقي رهان للتهرب من الالتزامات [1]بعد عامين على تسلمه إدارة المصرف الصناعي أين يقف الدكتور أنيس المعراوي اليوم من التحديات التي أثقلت كاهل المصرف..؟ما نوع الدعم المطلوب الآن لعودة المصرف إلى مساره الصحيح؟.. ماذا وراء الدعاوى والاتهامات الشخصية بحق مديره العام؟ وفي أي سياق تدرج ؟ تفاصيل الخبر
بعد عامين على تسلمه إدارة المصرف الصناعي أين يقف الدكتور أنيس المعراوي اليوم من التحديات التي أثقلت كاهل المصرف..هل فشل فعلا في رهانه (التوسع بالتوظيف إلى أقصى حد) وهو الذي أعلن أخيرا إيقاف القروض وسط استياء الصناعيين?!
ما نوع الدعم المطلوب الآن لعودة المصرف إلى مساره الصحيح?.. ماذا وراء الدعاوى والاتهامات الشخصية بحق مديره العام? وفي أي سياق تدرج?
ماذا عن التصنيف الجديد للديون?.. نتائج التسويات.. كل هذه المسائل كانت موضوع حديث (الثورة) مع د. أنيس المعراوي مدير عام المصرف الصناعي الذي بدا متردداً أحياناً ودبلوماسياً إلى أبعد الحدود ملخصاً همومه بقوله: إذا كانت الإمكانيات المالية محدودة فلن تبقى إلى الأبد.. وسأستمر في أداء مهامي طالما أنني مكلف بها وقادر على أدائها.)
السيولةوالديون
* أين تقفون اليوم من التحديات التي أثقلت المصرف.. وماهي حقيقة معالجة عقدتي السيولة والديون؟
** بداية لايمكن حصر التحديات في مجالين فقط رغم أهمية الديون والسيولة حيث يمثلان جزءاً من التحديات, ومعالجة هاتين المشكلتين لا تكون ضمن مدة زمنية قصيرة هنالك تحديات تنطوي على جانب تنظيمي وهيكلي إضافة للأنظمة المعمول بها النظام الداخلي ونظام العمليات وتعليماته التنفيذية وهنالك جوانب تتعلق بمستوى كفاءة العاملين خاصة في المستويات الإدارية العليا وكذلك توزيع العاملين والجانب الأهم مستوى الأداء الذي يرتبط بمستوى الكفاءات الموجودة وبمدى تطور الأنظمة التقنية المستخدمة... ولكي أجيب على سؤالك المتعلق بالحلول والفشل لا بدّ من التأكيد أن عدم وجود تحديات يعني عدم وجود أي مشكلة بحاجة إلى حلول فعندها لا داعي لوجود الإدارة في أي منظمة, لذلك فإن الوصول إلى حل نهائي لمشكلات المصرف هو من الأمور المستحيلة... أما في مجال السيولةوالديون كان لمجموعة الإجراءات التي قمنا بها أكبر الأثر في تحسين السيولة ومعالجةالقسم الأكبر من الديون والتي هي قيد الملاحقة لكن ذلك لا يعني أنها تمثل حلاًنهائياً لهذه المشكلة.. كما نواجه صعوبات كبيرة اليوم في مجال تطور التقنية وهي من أعقد المشكلات التي تواجه المصرف ولم نستطع خلال الفترة الماضية إيجاد الحلول لهذه المشكلات, فالحديث عن التقنية يرتبط بنظام مصرفي شامل ومتكامل ويخدم التسهيلات والعمليات المصرفية بكافة جوانبها الحالية والمستقبلية... وأسباب التعثر في هذا المجال يتمثل في ضعف الكادر التقني وارتباط المؤسسة بعقود مع جهة أخلت بالتزاماتهارغم الانتهاء من تنفيذ بعض العقود وتشابك التنفيذ في عقود أخرى وعدم الاقلاع في تنفيذ عقود أخرى والمشكلة في جوهرها قانونية ومالية.
صمود
* إذا طلبت منك الحكومة تحديد نوع الدعم الذي يحتاج إليه المصرف لتجاوز كل ما يثار حوله من إشكاليات.. ما هذا الدعم المطلوب الآن؟
** لم يتوقف دعم الحكومة في كافة المجالات, والسيد وزير المالية يتابع باهتمام شديد ما يطرأ على المصرف من تغيرات وخاصة المشكلات المتعلقة بحجم السيولة التي يمكن أن تتأثر بحركةالإيداع والسحب من قبل المؤسسات العامة ولولا دعم الحكومة لما استطعنا الصمود على الإطلاق وقبل تحديد نوع الدعم المطلوب لا بدّ من إظهار المؤسسة بشكل آخر يتناسب مع تطلعات الحكومة وهذا ما نحاول القيام به.
ترتيب البيت الداخلي
*ثمة اجراءات لترتيب البيت الداخلي حدثت في المصرف أخيراً.. هل تغيرت الصورة التي ظهر بها المصرف خلال الفترة المنصرمة؟
**الترتيبات في إعادة بناء البيت الداخلي ظهرت منذ بداية تسلمي مهامي كمدير عام.. وأعتقد أن المعني بالإجابة عن هذا السؤال هم شرائح المتعاملين مع المصرف فضلاً عن الصحافة فهي الأقدرعلى الحكم في هذا المجال وأدعوكم للقيام بهذا الدور من خلال استطلاع وتقص لآراءالجمهور.
صياغة نظام العمليات
* راهنت منذ البدية على التوسع في التوظيف إلى أقصى حد ممكن.. لماذا لم تنجح اليوم خصوصاً وأنحجم الودائع طويلة الأجل لن ينخفض?
** لا يزال الرصد قائماً.. والتوظيف حالياً هو في الحدود الممكنة.. لكنها ليست بمستوى الطموح لأسباب تتعلق بالودائع الطويلة الأجل ولاعتبارات أخرى تتعلق بالتحصيل وبإعادة صياغةنظام العمليات وخاصة فيما يتعلق بالضمانات والاستعلام.
متابعة حثيثة
* دعاوى قائمة.. واتهامات شخصية بحق مدير عام المصرف الصناعي على خلفية إجراءات إغلاق بعض المنشآت الصناعية المتأخرة عن التزاماتها.. في أي سياق تدرج تبعات هذه المشكلة?
**هذا الأمر حدث في حلب ويمكن إدراجه في سياق المتابعة الحثيثة لموضوع التحصيل والتسويات, واستعادة أموال المصرف وما قام به أصحاب هذه المنشآت من دعاوى شخصية بحقي عبارة عن عمليةرهان لكسب الوقت والتهرب من تسديد التزاماتهم وفق الأنظمة المعمول بها.
المركزي والزمن
*لماذا برأيك يرفض المصرف المركزي السماح للمصرف الصناعي الاقتراض من المصارف الحكومية الأخرى أو دعمه بالسيولة لجهة تأمين التمويل الصناعي?
** لم نتقدم بطلب اقتراض لأي مصرف حكومي.. وكل ما هنالك أن المصرف المركزي أوقف تجهيز القروض في المصرف الصناعي منذ عام 2005 ولأسباب أعتقد أنها مبررة نحاول الآن تغيير الصورة من خلال الأداء ومواكبة المعايير التي يقدمها مجلس النقد والتسليف والموضوع يرتبط بالزمن فقط. أما موضوع السيولة فهو مرتبط بإدارة المركزي وتوجهاته.
تصنيف الديون
* كم تبلغ سيولةالمصرف اليوم الموضوعة تحت التصرف?
** حجم النقدالموجود تحت التصرف يمثل ما يقارب 20% من حجم الودائع وهو مؤشر مقبول وضمن حدود هامش الأمان.
*هل التصنيف الجديد للديون يسعف المصرف في الحالات المشكوك بها?
** التصنيف الجديد يظهر الواقع الحقيقي للمصرف ويضعه أمام مشكلات معقدة بالأرباح حيث يستوجب احتجاز مؤونات يمكن أن تصل أحياناً إلى 100% من حجم بعض الديون وهذه الاقتطاعات ستظهر خسارة كبيرة في الميزانية ومع ذلك سنقوم باستكمال هذا التصنيف لإعطاء هذهالديون العناية الكبيرة.
*إلى أي حدساهمت التسويات المطروحة لتحصيل الديون في حل مشكلات قروض المصرف؟
** وجودالتسويات يعني استرداد 10% من كتلة الدين مع بداية الجدولة كما يعني عودة الأقساط إلى الانتظام في سدادها بمواعيد محددة وهذا كله يساهم في ضخ سيولة يمكن توظيفها في آليات القروض المختلفة.
التعامل بالقطع
*هناك مَن يتكلم اليوم عن دور مختلف في التعاملات الخارجية المصرفية?
** أجاز نظام عمليات المصرف التعامل بالقطع, وسنخطو هذه الخطوة في المستقبل القريب.. أما ما ترددعن دورنا كوسيط.. فلا أعتقد ذلك الآن.
رؤية مستقبلية
* أخيراً هل تعتقد أنك غير قادر على تأدية الدور المطلوب منك ضمن الإمكانيات الحالية, وهل أنت مستمر في إدارة المصرف في المدى المنظور?
**أقولها صراحةإن الإمكانيات الحالية خاصة في مجال الكوادر الموجودة في المصرف هي أفضل بكثير من الفترة الماضية.. لدينا رؤية مستقبلية تتمثل في موقع متميز في الساحة المصرفيةوترجمة هذه الرؤية إلى أفعال تتطلب إنجاز المهام المتعلقة بتحسين الخدمات المصرفيةورفع مستوى الكادر بحيث يكون قادراً على نقل المصرف من مصرف متخصص إلى مصرف شامل علماً أن ذلك لا يحصل في القريب العاجل.
الأهداف الحاليةلاستراتيجيتنا تتمثل في استرداد أكبر قدر ممكن من الديون المتعثرة وتحسين السيولةوالتوسع في التمويل الصناعي كما أن استقطاب الودائع يمثل هدفاً حيوياً.. وأقولأخيراً (إنني لا أملك زر النقلة النوعية بين ليلة وضحاها, وإذا كانت الإمكانيات الحالية محدودة فلن تبقى إلى الأبد وسأستمر في أداء مهامي طالما أنني مكلف بهاوقادر على أدائها بكل ما أملك من قدرات.
صحيفة الثورة-أمل السبط |